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　　從“凌仕天使”、“凌仕在新浪”、“凌仕在人人”、“凌仕在騰訊”等，凌仕在各大門戶網站微博一亮相便目標明確，除了不間斷提供馬克把妹秘笈及男性吸引力秘訣等相應的理論知識外，同時推出的還有系列標榜“凌仕效應”的病毒視頻，推出6月凌仕天使出街、7月凌仕天使重回，文字、視頻、活動線上線下結合，可以看出凌仕背后的的整合宣傳攻勢，策劃精心且準備良久�！　�

　　一場

　　筆者幾年前曾寫過一篇“追本塑源三定位，重提品牌代言人的甄選”拙文，提出品牌代言人的選擇應慎之又慎，因為它是一項看似簡單其實頗復雜的科學決策過程，沒選擇好，不僅不為企業產品加分，甚至會影響企業品牌的公信力。因此遴選品牌代言人，特別是知名大企業，至少要依據形象定位、素質定位、前景定位三點來判斷所選擇的對象是否稱職�！　�

　　回過頭來我們不妨先看看凌仕是什么產品？凌仕是聯合利華全球六大日化品牌之一，產品有沐浴露和香體噴霧，主要目標人群18歲—35歲的在校大學生或職場新人�！　�

　　從形象定位上來看，艷照門之前的陳冠希以其俊朗小生的外形及特立獨行的風格尚有一定的匹配度，但艷照門之后的陳冠希，盡管國人的大部分觀念早已經和國際接軌，但生活糜爛，私生活不檢點仍是大眾對其蓋棺定論的印象�！　�

　　從素質定位上來看，素質二字基本上與陳冠希不沾邊已基本上成為人們的通識；因為無論怎樣，陳冠希的艷照門都已觸及到人類道德的底線。盡管現代社會越來越自由，私生活泛濫卻依然無法為道德所容，即便我們認為高度自由和開放的美歐也不認為是好事�！　�

　　再從前景定位上來看，艷照門的緊箍圈始終戴在陳冠希的頭上，陳冠希要離但又沒離開娛樂圈并且其它事業上也沒有做出驚人成就，故在一個較長的時期內陳冠希能做到以陽光、責任、進取等等正面形象重新被社會認可、接納的可能性非常之低。　　

　　顯然，起碼的三點都不符合，但聯合利華旗下的凌仕卻依然為眾人所不為，聘請眾品牌避之唯恐不及的陳冠希做代言，可說是博盡了大眾眼球，或許還能真的刮起所謂的凌仕效應風，但若以此為推廣套路，即便短暫地擴大影響，終究也只能顯示出聯合利華產品肆意劍走偏鋒的不高明戰術及不惜讓品牌公信力缺失的營銷短視�！　�

　　其實，凌仕即為1983年誕生于法國的AXE，作為全球領先的男士護理品牌及全球最大的男士日用香氛品牌，最大的男士沐浴露品牌，在歐洲眾多市場保持市場占有率第一。有如此的驕人成績，引入國內推廣，采取一些正常的品牌營銷手段，聘請陽光形象代言人，輔之以充足的廣告宣傳攻勢，百元價格左右的魅動男士香氛及醒體沐浴露套裝，占領細分的目標市場應該是水到渠成，何必舍棄光明大道非要劍走偏門呢？

　　成熟市場下的競爭，歸根到底是品牌的競爭。品牌是一個企業信譽的重要體現，品牌形象是一個長期戰略，品牌的推廣不單單是純粹的商業活動，而是建立在與公眾良好公共關系的基礎上的，追求社會效益與經濟效益共贏的結合體。只有不斷強化此觀念，品牌內涵才會不斷豐滿充盈，若失去了品牌公信力，企業也就失去了生存的價值土壤�！　�

　　在日益開放的國內市場，凌仕想延續國外AXE產品廣告宣傳的一貫大膽及狂熱，尊重國情的情況下做一定尺度的宣傳是會被社會及大眾所認可的，但選擇陳冠希做品牌代言人，則是出位博眼球，是顛覆主流價值觀的營銷下策。即便從國外品牌代言經驗看, 當代言明星的行為已經觸及社會道德底線時，廣告主不僅會果斷地與其劃清界限、終止合同，甚至會配合主流價值取向對代言明星不道德的行為進行譴責�！　�

　　“如果有人一次又一次對你撒謊,你要做的就是立刻甩了他”。寫到此，突然想到聯合利華的另一品牌的“傲慢與自信”——誕生于1973年，在進入中國以前，已是南美、歐洲及東南亞地區去屑市場的領袖品牌清揚，5億元的市場推廣，賭咒式的全力進攻，但在與海飛絲的對決中卻落得個全軍潰敗。